あらすじ・概要

人口減少や産業構造の変化にともなう「後継者不足」に直面する日本の企業。経営者や後継者を対象とした講演やセミナーを行い、自身も事業承継の当事者であった著者は、とりわけファミリー企業に携わる当事者が抱く葛藤や不安、孤独感を実感したという。どうすれば事業を円滑に継承できるのか。事業の継続のために大切なこと、必要なことは何なのか。2009～20年まで「大塚家具」の社長を務めた著者が、実体験も交えながら解決の糸口を提案する。

はじめに
第一章　葛藤の構造 ～「家」vs.「株式会社」
第二章　ファミリー企業のガバナンス ～「制度」vs.「リアリティ」
第三章　サステナビリティと事業承継 ～「生産」vs.「再生産」
第四章　事業承継とＭ＆Ａ ～「ファミリー」vs.「非ファミリー」
第五章　キャリアと人生と事業承継 ～「個人」vs.「ファミリービジネス」
事業承継当事者とのＱ＆Ａ
おわりに